Gestión de proyectos
Un proyecto técnico complejo requiere una dirección tan rigurosa como lo es técnicamente. Nos encargamos de la planificación, la gestión de riesgos y la coordinación entre equipos, hasta la puesta en servicio.
Una dirección rigurosa, de la planificación a la puesta en servicio.
Estructuramos el proyecto antes de ejecutarlo, para que cada hito, cada riesgo y cada equipo trabajen hacia el mismo objetivo.
- Planificación y dirección de proyectos técnicos complejos.
- Gestión de riesgos e hitos en programas con varios equipos.
- Coordinación multisede hasta la puesta en servicio.
- Reporting y seguimiento del rendimiento del proyecto (costes, plazos y calidad).
El tipo de proyectos que realizamos.
Puesta en servicio de una línea de producción
Dirección de la puesta en servicio de una nueva línea de producción en varias sedes.
Coordinación de un programa técnico
Coordinación de un programa técnico en el que participan varios equipos de ingeniería, con un reporting unificado.
Gestión de riesgos del proyecto
Gestión de riesgos en un proyecto industrial sometido a fuertes restricciones normativas.
Ejemplos ilustrativos del tipo de proyectos que llevan a cabo nuestros equipos.
Dominio técnico real
Consultores que se desenvuelven con soltura en entornos de alta complejidad técnica, en el corazón de sus retos industriales.
Sectores estratégicos
Aeronáutica y Espacio, Defensa y Naval, Energía y Medio Ambiente, Transporte y Movilidad, Ingeniería y Construcción: sectores donde el dominio técnico no admite discusión.
Relación directa
Un interlocutor claro, una comunicación honesta y ninguna zona gris en cuanto al alcance, los plazos o las responsabilidades.
Impacto medible
Proyectos concebidos para generar un valor real, que usted pueda comprobar en su actividad y en sus resultados.
Las preguntas que más nos hacen.
¿Sus jefes de proyecto sustituyen a nuestro equipo o lo refuerzan?
Depende de lo que necesite: podemos dirigir un programa de principio a fin o reforzar a su equipo de proyecto actual, según su madurez y su disponibilidad interna.
¿Cómo gestionan los riesgos en un programa con varios equipos?
Identificando y siguiendo los riesgos de forma estructurada desde el inicio del proyecto, con reuniones periódicas de coordinación entre los equipos implicados, en lugar de reaccionar cuando surge un problema.
¿Intervienen en programas multisede?
Sí. La coordinación multisede hasta la puesta en servicio es una parte esencial de nuestra actividad, con estándares de gestión comunes adaptados a cada sede.
¿Qué indicadores siguen para dirigir un proyecto?
Los indicadores habituales de gestión de proyectos (costes, plazos, calidad), adaptados a su contexto y recogidos en un reporting periódico, fácil de leer para sus partes interesadas.
¿Intervienen solo en grandes programas o también en proyectos más cortos?
En ambos. El tamaño del programa determina sobre todo el formato de nuestra intervención, no las ganas con que nos implicamos.
¿Tiene un proyecto complejo que dirigir?
Cuéntenos su contexto. Le responderemos en breve.
