Producción y operaciones
El rendimiento industrial se gana sobre el terreno, no solo sobre el papel. Trabajamos junto a sus equipos en la mejora continua de sus líneas y de sus procesos, con un objetivo: un impacto medible en su rendimiento operativo.
Un rendimiento que se mide sobre el terreno.
Nuestros consultores se integran en sus equipos de producción para identificar oportunidades de mejora concretas y consolidarlas en el tiempo.
- Mejora continua de las líneas de producción (Lean, Six Sigma).
- Optimización de flujos y procesos industriales más fiables.
- Mantenimiento industrial y gestión del rendimiento operativo.
- Despliegue de cuadros de mando de seguimiento de la producción a pie de planta.
El tipo de proyectos que realizamos.
Optimización de una línea de montaje
Optimización de los flujos de producción en una línea de montaje aeronáutica, para reducir los tiempos de ciclo.
Reducción de los tiempos de parada
Programa de mejora continua para reducir las paradas no planificadas en una planta industrial.
Cuadro de mando de rendimiento
Despliegue de un cuadro de mando del rendimiento en tiempo real, directamente a pie de planta.
Ejemplos ilustrativos del tipo de proyectos que llevan a cabo nuestros equipos.
Dominio técnico real
Consultores que se desenvuelven con soltura en entornos de alta complejidad técnica, en el corazón de sus retos industriales.
Sectores estratégicos
Aeronáutica y Espacio, Defensa y Naval, Energía y Medio Ambiente, Transporte y Movilidad, Ingeniería y Construcción: sectores donde el dominio técnico no admite discusión.
Relación directa
Un interlocutor claro, una comunicación honesta y ninguna zona gris en cuanto al alcance, los plazos o las responsabilidades.
Impacto medible
Proyectos concebidos para generar un valor real, que usted pueda comprobar en su actividad y en sus resultados.
Las preguntas que más nos hacen.
¿Qué aportan realmente el Lean y el Six Sigma a una línea de producción?
Son métodos de mejora continua que identifican y reducen el desperdicio y la variabilidad de sus procesos, con mejoras medibles en cadencias, desechos y tiempos de parada.
¿Intervienen directamente a pie de planta o solo como asesores?
Directamente a pie de planta. Nuestros consultores se integran en sus equipos de producción para ver cómo funcionan realmente los procesos, no solo para analizar datos a distancia.
¿Cómo reducen realmente los tiempos de parada?
Identificando las causas raíz de las paradas (mantenimiento, aprovisionamiento, ajustes…) mediante un análisis sobre el terreno y, después, poniendo en marcha las acciones correctivas y los indicadores de seguimiento para que no se repitan.
¿Sus cuadros de mando se integran con nuestras herramientas de supervisión actuales?
Sí. Los diseñamos para que se integren con sus sistemas actuales, en lugar de añadir una herramienta independiente más que sus equipos de campo tengan que gestionar.
¿Trabajan en una única planta o en varias?
En ambos casos. Intervenimos tanto en plantas únicas como en programas multisede que requieren coordinación y estándares comunes.
¿Quiere mejorar su rendimiento operativo?
Cuéntenos su contexto técnico. Le responderemos en breve.
